با سلام و درود

دوره بازرسی مهم نیست می تواند ماهیانه یا سالانه باشد به هر حال همه نوع آن قابل تعریف است اگر منظور شما از بازرسی سالیانه پروژه ای می باشد که متشکل چندین دستورکار تعمیراتی است بازهم محدودیتی در این خصوص وجود ندارد که بتوان همانند یک پروژه زمانبندی و با منابع مشخص اجرا نمود.

با سلام

حالت بهینه برای مدیریت بازرسی و تعمیرات سالیانه، تعریف پروژه و تخصیص برنامه های نگهداشت بازرسی و یا تعمیرات اساسی به پروژه مربوطه در نرم افزار CMMS می باشد.

اگر نرم افزار قابلیت نمایش برنامه های بازرسی و یا تعمیرات اساسی رو بصورت گانت داشته باشد و بتوان پیش نیاز و هم نیاز دستورکارها و حتی فعالیت ها، تخصیص نیروی انسانی و متریال را در نرم افزار ثبت نمود، به راحتی میتوانید همه کارها رو در نرم افزار انجام دهید.

در این صورت می‌توانید در انتهای اورهال و یا بازرسی سالیانه به راحتی گزارش نفر ساعت پلن شده و مصرفی و همچنین متریال پلن شده و مصرفی را از سیستم تهیه نموده و برای اورهال های آتی از این گزارشات استفاده کنید.

همچنین در این صورت می‌توانید بصورت روزانه و لحظه ای میزان پیشرفت پروژه رو در نرم افزار مانیتور کنید. البته بایستی در فرم دستور کار و فعالیت های دستورکار امکان ثبت میزان پیشرفت واقعی و همچنین درصد وزنی را داشته باشید.

سلام وقت بخیر 

مهندس جان ، وقتی می‌خواهید پروژه‌های بازرسی سالیانه را مدیریت کنید، واقعاً بستگی به نوع کار و میزان پیچیدگی آن دارد. اگر بازرسی‌ها معمولاً به‌صورت دوره‌ای و در قالب فعالیت‌های نگهداری پیشگیرانه انجام می‌شوند، بهترین گزینه این است که از سیستم CMMS استفاده کنید. CMMS به‌طور خاص برای همین کارها طراحی شده و می‌تواند همه چیز را از برنامه‌ریزی وظایف گرفته تا مدیریت منابع و ذخیره تاریخچه تعمیرات و بازرسی‌ها تحت کنترل داشته باشد. این روش به شما اجازه می‌دهد که به راحتی روی همه وظایف نظارت داشته باشید و از یکپارچگی اطلاعات اطمینان پیدا کنید.

اگر نه پروژه ای است این بستگی به سامانه شما دارد. در بهترین حالت سامانه های نرم افزار EAM   بخش مدیریت پروژه دارند که کارهای یک نرم افزار مدیریت پروژه را انجا میدهند مانند گانت چارت. البته داشتن چنین ماژول کاملی هزینه زا است و معمول جز ماژول های پیش فرض نیست.

اگر پروژه بازرسی پیچیده‌تر است و باید فازهای مختلفی داشته باشد و در نرم افزار فعلی شما مدیریت پروژه با این جزئیات پیش بینی نشده است یا نیاز به هماهنگی بین چندین تیم یا واحد دارد، در این حالت بهتر است که از MS Project یا نرم‌افزارهای مشابه استفاده کنید. این ابزارها کمک می‌کنند که برنامه زمانی دقیق‌تر داشته باشید، منابع مختلف را به‌طور بهینه مدیریت کنید و مسیرهای بحرانی را شناسایی و بهینه‌سازی کنید. MSP برای کارهای پیچیده و چند فاز که نیاز به مدیریت دقیق دارند، گزینه بسیار خوبی است.

در نهایت، ممکن است به این نتیجه برسید که بهترین راهکار ترکیبی از هر دو روش است. یعنی برای کارهای روزمره و بازرسی‌های دوره‌ای از CMMS استفاده کنید تا بتوانید همه چیز را منظم نگه دارید و داده‌ها را به‌درستی ردیابی کنید. از طرف دیگر، برای پروژه‌های بزرگ‌تر و پیچیده‌تر، MSP را به‌کار بگیرید تا مطمئن شوید که همه مراحل طبق برنامه پیش می‌روند و هماهنگی لازم بین تیم‌ها وجود دارد.

جناب مهندس علوی ممنون از پاسخ شما.

فرمودید که" پس از تعریف پروژه اورهال در MSP فعالیتها در کارتابل CMMS دیده خواهند شد" یعنی اول msp تعریف شود و بعد در cmms بارگذاری کنیم!؟ این امر رو چطور میشه در نر‌افزار پارسه انجام داد؟

ممنون از پاسخ کلیه شما عزیزان.

جناب مهندس رضائی

 منظور بازرسی سالیانه یا اورهال یک واحد نیروگاهی که شامل بازرسی از توربین ، ژنراتور و… برای همه ی گروه های تعمیراتی است.

ممنون از راهنماییتون جناب مهندس تقی پور.

منظورتون از خروج از یک پارچگی سازمانی رو میشه توضیح بفرمایید.ممنون.

سلام اینکه بازرسی به چه صورت انجام بشه از طریق cmms یا msp بستگی به قابلیتهای cmmsشما داره بعضی از cmmsها مثل پارسه هم قابلیت اتصال به mspرا داره و هم در خود ماژولی بابت تعریف پروژه که حالا میتونه عنوانش بازرسی باشه تعریف بشه.ولی تعدادی از نرم افزارهایی که این قابلیت را ندارن میتونه در قالب کارت فعالیت سالیانه با عنوان بازرسی تعریف بشه که در قسمت چک لیستهای کارت فعالیت همه بازرسی ها لحاظ شوند. ترجیحا از mspبدلیل خروج از یکپارچگی سازمانی بهتره استفاده نشه. تنها در صورتی از msp استفاده منید که یک بازسازی بزرگ یا تعمیرات اساسی در پیش دارید مثلا تعمیرات زیرآبی یک شناور یا یک دکل حفاری دریایی. تشکر از سوالتون

با سلام و احترام

از نظر بنده، با وجود نرم افزار CMMS، قطعا می بایست هر گونه فعالیت های نت اعم از بازرسی های دوره ای و … در قالب برنامه نت، صدور دستور کار و تخصیص به یک کد پروژه در CMMS مدون و ثبت شود.

حال می توان خروجی آن را در قالب نرم افزار MSP با هدف برنامه ریزی و کنترل پروژه استخراج نمود. 

به یاد داشته باشیم CMMS سیستمی فرآیند محور است که هر گونه برنامه ها، اقدامات و تاریخچه مربوط به نگهداشت دارائیها می بایست قابل ردیابی، استخراج و در دسترس همگان باشد. ضمنا نرم افزار MSP صرفا بمنظور برنامه ریزی و کنترل پروژه های تعریف شده در CMMS مورد استفاده قرار خواهد گرفت

زمانبندی پروژه بازرسی سالانه به صورت یکپارچه در CMMS انجام گیرد به دلیل کنترل زمان پروژه و عدم همپوشانی با سایر برنامه ها. اگر برنامه CMMS قابلیت کامل تعریف نیازمندی های پروژه شما را دارد بهتر هست در همان برنامه انجام شود. ولی اگر پروژه شما با جزییات بیشتر تعریف شده بهتر است از برنامه های کنترل پروژه استفاده کنید. به عبارتی تعریف و زمانبندی در CMMS و اجرا و ثبت سوابق ان ارجاع به کنترل پروژه. 

سلام.این دو از هم جدا نیستند.یک CMMS خوب باید از ماژول پروژه حمایت کند و با نرم افزار کنترل پروژه MSP لینک باشد. پس از تعریف پروژه اورهال در MSP فعالیتها در کارتابل CMMS دیده خواهند شد و از طریق فرایند گردش کار مربوطه که قبلاً در ماژول BPMS نرم افزار تعریف شده ، جاری خواهند شد.برای توضیحات بیشتر و اجرای سناریو در خدمتتون هستم

سلام

منظور شما از پروژه بازرسی سالانه دقیقا چی هست؟ در صورت امکان کمی توضیح بفرمایید.

با سلام و احترام. تعریف پروژه های بازرسی و اصولا هرفعالیت دیگری بهتر است در نرم افزار CMMS صورت گیرد ، هر قدر فعالیتهای مرتبط با ماشین آلات را در CMMS تجمیع کنیم در آینده خواهیم توانست از نتایج آن بیشتر و بهتر استفاده نماییم.

سلام

تعریف کارت فعالیت و پروژه تعمیراتی در سیستم نت