چیزی که متوجه شدم این هست که یک بخش دفتر فنی دارید و یک بخش بهره برداری که تعمیرات در بخش بهره برداری هست. من در چند شرکت فولادی این ساختار و دیدم ولی اصولا اینکه بخش تولید یا بهره برداری،کارهای تعمیراتی EM/CM و حتی PM  انجام دهد یک استراتژی و ساختار اشتباه است و دلایل متعدد برای اینکه این اشتباه است وجود دارد.یکی همین که خودتون فرمودید عدم پاسخگویی شفاف بخش تولید و بهره برداری الگوهای جهانی تقریبا به شرح زیر هستند : دفتر فنی/نت: برنامه‌ریزی، پایش وضعیت، تحلیل خرابی، ارائه راهکار، سفارش قطعات و مدیریت تعمیرات (اعم از پیشگیرانه و اضطراری)، بعضاً اجرا با تیم‌های مجزا (تعمیرات مرکزی یا دپارتمانی)، و گزارش‌دهی دقیق به مدیریت ارشد.بخش تولید: مسئول راهبری و بهره‌برداری است و نقش عمده‌ای در تعمیرات ندارد، مگر در فعالیت‌های ابتدایی رفع اشکال تعمیرات اجرایی: معمولاً تیم نت مسئول انجام است که اقدامات EM/CM را انجام میدهد. در برخی موارد PM هم غیر از (CBM) توسط این واحد اجرا می شود ولی ترجیح این هست فعالیت های PM توسط یک گروه مستقل مشابه CBM انجام شود. البته این مورد به حساسیت تجهیزات، نفرات و ساختار و ماهیت سازمانهای خیلی بستگی دارد.همچنین بهترین حالت استقلال واحدهای اجرایی از بخش بهره برداری و تولید و البته استقلال بخش دفتر فنی از بخش تعمیرات اجرایی هست. توصیه نهایی : برنامه‌ریزی، پایش وضعیت، و مدیریت اجرایی تعمیرات باید در اختیار واحد نت باشد؛ تولید فقط بهره‌برداری و اعلان خرابی.

مهندس هم اکنون در سازمان ما به عنوان یک کارخانه سیمان نت جزو دفتر فنی هست و عملا فقط بعنوان پلنر فعالیت داره به علاوه اینکه چندتا بازرس هم داریم که روند کارکرد دپارتمان ها رو رصد می‌کنند و بحث های مربوط به پایش وضعیت (آنالیز روغن ارتاس سنجی و توموگرافی) ذو پیش می‌بریم. ولی انجام تعمیرات اضطراری و اساسی با نفرات خود تولید هستش یعنی سرپرستان تولید و بهره برداری نفرا تعمیرکار خودشون رو دارند و لذا تو بسیار از خرابی ها و اتفاقات دفترفنی یه جورایی پسیو شده و بعد از هر اقدام گزارشش بدستش میرسه و عملا نقشی اجرایی در انجام تعمیرات نداره. میخواستم بدونم این مدل تقسیم کار در سازمان دیگه هست یا نه ؟اساسا درسته یا خیر. با تشکر

باسلام

سازمان نت با توجه به جغرافیایی بودن یا از نطر گزارش دهی به سه دسته طبقه بندی می شود

نت متمرکز غیر متمرکز و نیمه متمرکز که هر کدام‌مزایا و معایبی دارد بسته به تعداد نیرو میزان رسمیت پیچیدگی سازمان و … متفاوت است نمی توان از یک چارت در یک سازمان حتی مشابه به این راحتی الگو برداری نمود بلکه با توجه به اهداف و موارد فوق الذکر خاص هر شرکت طرحریزی می شود

سلام وقت بخیر

مهندس یک نکته در مورد چارت سازمانی خدمت شما عرض کنم که چارت هااکثرا وظیفه ای هستند و مثلا بخش مکانیک و برق - در برخی سازمان ها چارت به صورت گروهی هست بیشتر در فولاد و برخی شرکت های مهندسی و ساخت. یعنی یک گروه A دارند که داخلش تخصص های مختلفی وجود دارد. نکته  ای دیگه، متمرکز بودن ، غیر متمرکز بودن و یا هیبریدی بودن چارت هاست به اندازه و ماهیت سازمان بستگی داره.  بفرمائید دقیقا چه موضوعی رو میخواید بررسی کنید.