شاخص های مناسب برای گزارش های مدیریتی
با توجه به اینکه مدیران در بسیاری از سازمان ها تمایل دارند بودجه کمی رو به واحد نگهداشت اختصاص بدهند،اگر بخواهیم با ارائه گزارشی از شاخص های متنوع نشون بدهیم که به کمک نگهداشت در هزینه ها صرفه جویی کردیم و همچنین مدیریت را قانع کنیم که بودجه مناسب به واحد نگهداشت اختصاص دهد چه شاخص هایی را پیشنهاد میدهید در این گزارش بگنجانیم؟
استقرار استاندارد 55000
برای استقرار این استاندارد و ایجاد یک درک سازمانی متناسب با فرهنگ هر سازمان ، چه نقشه راهی پیشنهاد میکنید؟
منابع مناسبی هم اگر سراغ دارید لطفا بفرمایید
چالش این هفته – نقش و جایگاه برنامه‌ریزی تعمیرات در ساختار سازمانی
در بسیاری از سازمان‌های صنعتی، جایگاه واحد «برنامه‌ریزی تعمیرات» در چارت سازمانی هنوز محل بحث است.
آیا این واحد باید زیرمجموعه تعمیرات باشد؟ یا به‌صورت مستقل خود یک مدیریت باشد یا می تواند زیر معاونت عملیات فعالیت کند؟
برخی سازمان‌ها نیز ترکیب‌هایی از این مدل‌ها را تجربه کرده‌اند.
تجربه شما چیست:
در تجربه شما، بهترین جایگاه سازمانی برای واحد برنامه‌ریزی تعمیرات کجاست؟
قرارگیری در کدام سطح ساختاری، به اثربخشی، بی‌طرفی و یکپارچگی در اجرای برنامه‌های نگهداشت کمک بیشتری می‌کند؟
آیا تجربه‌ای در تغییر ساختار این واحد داشته‌اید؟ نتایج آن چه بوده است؟
